REINGENIERÍA DE NEGOCIOS
Llega un momento en todas las empresas, que necesita una Reingeniería de Negocios, ya sea porque están creciendo o porque están perdiendo ventas, no tener bien definidos los procesos y políticas comerciales puede ser crucial en la vida de tu negocio. Por eso en la COMPAÑÍA PREMIER , hemos creado un nuevo servicio enfocado en realizar estudios de Reingeniería de Negocios; consiste en detectar los puntos más críticos y proponer soluciones de mejora.
¿Qué hace la Reingeniería de Negocios?
Análisis externo
Mediante clientes ocultos y proveedores infiltrados estudiamos todo el proceso comercial de tu empresa, analizamos tiempos de respuesta, valor agregado, comunicación y efectividad de servicio.
Estudio de la competencia
Mediante clientes ocultos, estudiamos tu competencia, y sus modelos de negocio, hacemos un análisis comparativo y deductivo de las ventajas competitivas.
Análisis interno
Mediante trabajadores ocultos, estudiamos a cada área de tu organización, verificamos el grado de comunicación, la cantidad de recurso humano empleado, la satisfacción laboral, el clima organizacional, las funciones de cada jefe, y los tiempos muertos que genera el día a día.
Análisis de costos.
Verificamos todos los egresos, analizamos tus actuales proveedores, buscamos otras alternativas, y sumando la planilla establecemos los costos, para luego corroborar con el costo del mercado.
Punto de equilibrio
Sabiendo los costos de producción, costos fijos, costos variables, gastos administrativos, etc. y de acuerdo con el precio de tu producto y/o servicio establecemos cuáles serán las cantidades mínimas a vender, para empezar a tener ganancias.
Análisis comercial.
Analizamos tus fuentes de marketing y publicidad, estudiamos el retorno de la inversión, deducimos cuales generan rentabilidad, y trabajando de la mano de tu fuerza de ventas, establecemos nuevas políticas comerciales.
Establecimiento de procesos
Luego de conocer el proceso comercial, establecemos procesos que minimicen el tiempo, optimicen el trabajo de cada área y maximicen los resultados.
Propuestas de reingeniería
Habiendo detectado todos los puntos críticos de tu empresa, y juntando con los datos obtenidos, diseñamos nuevos modelos de negocio, enfocados a la imagen, recurso humano, ventas, marketing, costos y procesos internos.
BENEFICIOS PARA CONTAR CON UNA REINGENIERÍA PARA TU NEGOCIO
Conoce a fondo el desempeño de tu organización.
Erradica malos elementos.
Mejora la productividad y las ventas.
Convierte tu empresa en una organización moderna y competitiva.
Reconoce a tus mejores empleados.
Obtienes datos valiosos para la toma de decisiones.
Conoce tu FODA real.
Analiza la viabilidad de tu inversión.
Reduce los egresos de tu empresa.
¿Porqué
confiar en nosotros?
Contamos con un staff de profesionales especializados en cada área, con años de experiencia desempeñándose en puestos similares, lo que nos garantiza una mayor efectividad en la recopilación de datos, y un equipo capacitado en transformar los datos obtenidos en potentes modelos de negocio.
Reinventemos tu empresa
